生產(chǎn)電加熱器有關(guān)物料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。電加熱器每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。電加熱器成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫。 電加熱器質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀(guān)察、勤思考，主動(dòng)學(xué)習操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實(shí)參與到公司的生產(chǎn)管理中來(lái)，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻策。 質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個(gè)電加熱器企業(yè)要有好的效益，就對電加熱器有質(zhì)量標準與要求，電加熱器質(zhì)量一旦沒(méi)有，也將意味著(zhù)企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，怎樣把電加熱電加熱器質(zhì)量提高上去？ 我從個(gè)人角度，認為有以下幾個(gè)方面。 首先，要加強管理，眾所周知，好的開(kāi)端是成功的一半，加強管理是一項不可少的內容。 強化過(guò)程管理。過(guò)程管理主要操作過(guò)程控制來(lái)完成，其中包括對電加熱器的質(zhì)量管理與操作人員的主觀(guān)能動(dòng)性管理。過(guò)程管理相比其他環(huán)節復雜而多變，需要操作人 員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準。目前，譬如我們廠(chǎng)的操作人員不能主動(dòng)尋找問(wèn)題，而只是被動(dòng)聽(tīng)從別人提出的整改要 求，結果使電加熱器質(zhì)量得不到根本的保證，出現治標不治本的情況，要制定出一套完整的工藝管理細則，就顯得很重要了。  嚴格現場(chǎng)管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內部管理應該是經(jīng)營(yíng)管理程序化、生產(chǎn)服務(wù)標準化和職工個(gè)人行為規范化等的和諧統一，這是保證電加熱器的基礎性工作。玩 具企業(yè)中周轉流通的環(huán)節較多，涉及到程序也就較多，因此狠抓現場(chǎng)管理： 一是抓內部規章制度的完善； 二是抓員工的行為規范。 按照各車(chē)間周轉工序制定出合 理的現場(chǎng)管理與操作規范，天天監督，日日檢查，久而久之就形成了一種習慣，同時(shí)通過(guò)規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能 力，使員工成為高素質(zhì)的社會(huì )人，這樣可使企業(yè)營(yíng)造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。 再次，注重人才培訓。企業(yè)通過(guò)人的素質(zhì)體現，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響電加熱器產(chǎn)品的質(zhì)量。 思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養成習慣。對管理人員進(jìn)行管理培訓，對操作人員應進(jìn)行操作技能培訓，通過(guò)外派人員引進(jìn)力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝 方法和實(shí)用的操作技能，以提高員工的文化，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在學(xué)習中加強質(zhì)量意識教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。 為保證電加熱器產(chǎn)品質(zhì)量，要不定期的組 織有關(guān)人員學(xué)習工藝標準和相應的工藝管理實(shí)施細則，使其形成規范的操作意識。另外，有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員 發(fā)揮好的工作能力，為企業(yè)創(chuàng )造大的利潤。 總之，要強化工藝管理，以質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，通過(guò)使電加熱工藝技術(shù)標準化、管理程序化，努力培養、訓練員工的個(gè)人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內外部競爭實(shí)力，擴大電加熱器影響以獲取大的利潤。