我國油加熱器存在傾向性問(wèn)題，日前，中國油加熱器工業(yè)協(xié)會(huì )在多次調研和反復論證的基礎上發(fā)布了機床工具行業(yè)“十二五”工作要點(diǎn)(試行)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作要點(diǎn)”)。其中，行業(yè)由大變強的三個(gè)標志性目標，即在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展，中高檔數控機床、數控系統、功能部件國內市場(chǎng)占有率顯著(zhù)提高，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè))的提出引起業(yè)界廣泛關(guān)注。 

      為什么要提出這三個(gè)標志性目標?中國油加熱器工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陳惠仁表示，這三個(gè)標志性目標是針對行業(yè)中不同程度存在的若干傾向性問(wèn)題提出來(lái)的。那么，行業(yè)中都存在哪些傾向性問(wèn)題呢?對此，陳惠仁進(jìn)行了深入解讀。
      傾向一：兩大一全
      近10年來(lái)，伴隨著(zhù)我國油加熱器行業(yè)的持續高速發(fā)展，絕大部分的行業(yè)企業(yè)都不同程度地取得了顯著(zhù)的發(fā)展成就，其最突出的特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)規模持續迅猛擴張，并且已經(jīng)形成了一種“發(fā)展慣性”，一種“路徑依賴(lài)”，企業(yè)已經(jīng)習慣了這種持續快速增長(cháng)的狀態(tài)。在此過(guò)程中，行業(yè)企業(yè)愈加突出地表現出“兩大一全”的傾向，即企業(yè)規模越做越大，產(chǎn)品規格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全。
      應該承認油加熱器，正是上述路徑推動(dòng)了行業(yè)近10年的高速發(fā)展，或者說(shuō)上述路徑在過(guò)去10年的發(fā)展階段中是合適的選擇，這也和整個(gè)中國經(jīng)濟的發(fā)展大環(huán)境密切相關(guān)并與之完全合拍。但是現在這種發(fā)展路徑依賴(lài)肯定不行了，至少是不夠了，因為大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段。因此，我們必須做出調整和改變，否則我們將止步于大，不可能變強或者連大的地位也保不住。
      行業(yè)由大變強不僅需要中國自己的山崎馬扎克(mazak)、德馬吉(dmg)和天田(amada)，更需要眾多中小規模但具有獨特優(yōu)勢的專(zhuān)精特企業(yè)。為此，工作要點(diǎn)強調指出：要適應市場(chǎng)需求結構升級的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化，加速實(shí)現發(fā)展方式的根本轉變，堅定不移地走以?xún)群桨l(fā)展為主的發(fā)展道路，走以技術(shù)進(jìn)步驅動(dòng)為主的發(fā)展道路，走持續提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路。
      傾向二：重硬輕軟
      連續多年的高速發(fā)展，在油加熱器中客觀(guān)形成了不同程度的資源瓶頸，也積累了一些不良傾向，其中有一類(lèi)傾向我們稱(chēng)之為“重硬輕軟”傾向。
      所謂重硬輕軟傾向，就是在宏觀(guān)層面上表現為片面重視制造能力等硬實(shí)力的擴張，而在相當程度上忽視了技術(shù)創(chuàng )新能力、市場(chǎng)運作能力、品牌建設能力等軟實(shí)力的建設，表現為企業(yè)既大又全，但是卻缺乏核心內涵。
      在微觀(guān)層面上則有諸多方面的表現：譬如在油加熱器開(kāi)發(fā)上，重有形的功能和規格指標的實(shí)現，忽視無(wú)形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現，忽視深層次技術(shù)對設計研發(fā)的支持。在產(chǎn)品制造上，重有形的廠(chǎng)房、裝備能力的武裝，忽視先進(jìn)技術(shù)的不斷積累、工藝系統的整體提升和穩定的質(zhì)量保障能力建設。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，片面地重銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的實(shí)現，忽視用戶(hù)服務(wù)水平的提升。即使在服務(wù)方面，也僅僅是局限于商品本身的服務(wù)，忽視為用戶(hù)提供擴展的增值服務(wù)等。
      為此，工作要點(diǎn)特別提出，“要采取綜合性措施，尤其要在產(chǎn)品的市場(chǎng)適應性和質(zhì)量可靠性上下功夫，在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節下功夫，在制約中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的深層次技術(shù)上下功夫”，切實(shí)解決“形似神不似”的問(wèn)題。
      傾向三：急于求成
      盡管我國油加熱器行業(yè)這些年進(jìn)步很大，但那是相對于自己的過(guò)去而言。事實(shí)上我國和世界機床制造強國之間還存在很大的差距，需要下大力氣、花大功夫尤其需要靜下心、沉住氣，甘于寂寞，臥薪嘗膽，做大量扎實(shí)的底層基礎工作。
      而目前在行業(yè)內外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的，尤其是在行業(yè)內部存在的這種傾向則更為有害。所謂急于求成的傾向，現階段主要有兩種表現，一是滿(mǎn)足于“能做”，二是想“包打天下”。
      首先說(shuō)第一種表現。一方面我們承認，和過(guò)去相比，我們現在確實(shí)能做許多過(guò)去做不了的東西，這里主要指一些高端產(chǎn)品，比如一些大規格/大噸位的產(chǎn)品、一些多軸聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品、一些多工序復合的產(chǎn)品。但另一方面我們也必須承認，我們做的這些高端產(chǎn)品，真正在用戶(hù)中取得良好應用效果的還不是很多，形成一定市場(chǎng)規模(占有率)的則更是很少，有相當部分的產(chǎn)品還僅僅停留在“能做”這個(gè)初級階段上，離“做好”和“做出特色”差距甚大。鑒于此，工作要點(diǎn)中特別指出，要實(shí)現由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨越。
      再說(shuō)第二種表現，即“包打天下”的傾向。隨著(zhù)行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)濟規模的不斷壯大和創(chuàng )新能力的不斷提升，也極大地增強了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心，于是“什么都想做，什么都能做”這種“包打天下”的傾向有了不同程度的表現。尤其是過(guò)去5年時(shí)間，這種表現相對突出。在這種思想傾向指導下，一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法，結果造成資源分散，不但新的方向沒(méi)有成功實(shí)現，而且原有的優(yōu)勢也受到一定程度的削弱。
      為此，工作要點(diǎn)中指出，“要克服心浮氣躁的情緒，有所為有所不為，充分借鑒行業(yè)內企業(yè)已經(jīng)創(chuàng )造的成功經(jīng)驗，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展潛力的基礎上，選準重點(diǎn)突破的市場(chǎng)方向，集中資源，專(zhuān)注目標，深耕細作，堅持長(cháng)期不懈的努力，真正做出自身的品牌和特色。
      傾向四：畏懼高端
      對于高端細分市場(chǎng)的認識和態(tài)度，目前在行業(yè)中大致有如下幾種表現。
      一是不重視，認為該市場(chǎng)領(lǐng)域規模不大，且投入大、見(jiàn)效慢，特別是投入風(fēng)險較大，因此不能作為企業(yè)市場(chǎng)戰略的重點(diǎn)。
      二是畏難，缺乏信心和勇氣，認為該領(lǐng)域對機床設備的要求太高，我們差距太遠，這是長(cháng)期的目標，現階段還不能作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)方向。
      三是對市場(chǎng)的難度和困難估計和準備不足，倉促上陣，結果屢戰屢敗。
      四是對市場(chǎng)的個(gè)性化需求特征認識不足，以經(jīng)營(yíng)中低端產(chǎn)品和市場(chǎng)的傳統模式，用通用型的產(chǎn)品去應對市場(chǎng)等。
      所有這些表現都是不正確的認識、態(tài)度和方法，是我們成功進(jìn)入高端細分市場(chǎng)的主要障礙，是制約重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的主要因素。
      針對上述表現，工作要點(diǎn)明確提出，油加熱器尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要“自覺(jué)地把企業(yè)目標與國家戰略緊密結合起來(lái)，主動(dòng)承擔國家責任和行業(yè)責任”;要“特別重視與用戶(hù)緊密結合，深入研究和掌握用戶(hù)工藝特點(diǎn)，努力成為用戶(hù)工藝專(zhuān)家”;要“加速提升面向中高端市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力，完成由簡(jiǎn)單的‘商品提供者’到‘用戶(hù)工藝師’的角色轉變”。